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变革始于个人

作  者:J·斯图尔特·布莱克(J.Stewart Black)

出版时间:2011-01-01 字  数:134 千字
书  号:130613 ISBN:978-7-300-13061-3
开  本:16 包  装:平装
印  次:1-1 译 者:

定价:¥36.00

内容简介

本书反对自上而下的变革组织结构或奖励机制,指出只有一线员工切实执行变革政策,组织的变革才能又快又深广地推行。因此,树立变革模范应该首先考虑前线员工。鼓励管理者对于组织变革要从考虑个人出发,重点不放在抽象的体制和结构改变,而是具体的人改变上。
本书还阐述了组织实现变革的3个前提条件、员工的思维图谱,并为了阐明观点,以丰田为例,进行了生动的分析。

作者简介

        J•斯图尔特•布莱克(J. Stewart Black),欧洲工商管理学院(INSEAD)教授,战略、变革管理、全球化、领导力等方面的世界权威专家之一,受邀为波音、通用、高盛、强生、摩托罗拉等全球顶级企业做过咨询。著有《管理:新的挑战》等深受管理学界赞誉的作品。
        哈尔•B•格雷格森(Hal B Gregersen),欧洲工商管理学院(INSEAD)教授,研究集中在创新、领导变革等方面。著有《创新者的DNA》等广受好评的作品。
 

章节目录

第一章 领导战略性变革面临的挑战
第二章 第一道障碍:未能看见
第三章 突破第一道障碍的方法和工具:帮助人们看到变革的需要
第四章 第二道障碍:未能行动
第五章 突破第二道障碍的方法和工具:帮助人们行动起来
第六章 第三道障碍:未能完成
第七章 突破第三道障碍的方法和工具:帮助人们完成变革
第八章 综述
第九章 走在变革曲线之前
 

精彩片断

第一章 领导战略性变革所面临的挑战
很明显,对变革的抵制现象不是现代才出现的。实际上,对变革的抵制似乎已经经历了很长时间,因为人类从生物学上就表现为抵制变革。确实是这样,我们生来就是不愿意变革的。植物是通过随机变化和自然选择来生存和生活的,但人类不是。我们不是通过随机行为来繁衍的,我们让自然有一套法则——选择那些适合环境的个体,淘汰那些不适合的。人类抵制随机变化,从而避免被随机淘汰。我们被赋予了生命,因此我们可以保留那些过去发挥作用的东西。我们可以保留过去成功的“心智地图”并且用它们指导现在和未来的行为。
这个“心智地图”在几年前和哈尔结下了不解之缘,他当时在达特茅斯大学的阿莫斯·塔克商学院任教。哈尔的住处离上班地点很近,并且有好几条可以前往学校的路线,他很快选择了最快的_条作为日常驾驶上班的路线。在一个寒冷的冬天早上,哈尔驾车行驶到半路时却遇到了绕道行驶的障碍物和标志。

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