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管理学原理(修订版)(“十一五”国家级规划教材;21世纪工商管理系列教材;精品教材立项项目)

作  者:王利平

出版时间:2006-06-30 字  数:493 千字
书  号:F2172 ISBN:978-7-300-06653-0
开  本:16 包  装:平
印  次:2-5 译 者:

定价:¥28.00

教 学 资 源

内容简介

本书是第二版修订,作者在第一版的基础上,对书稿作了较大的修改,增加了许多新的内容和案例。

作者简介

章节目录

    第1篇 绪论  1章 管理的历史发展第1节 古典管理理论第2节 近代管理的发展第3节 当代管理理论第4节 管理历史演进的规律和线索案例:晋商——源远流长的山西商业资本  2章 组织管理基本原理第1节 个体层次的基础知识第2节 正式组织和非正式组织第3节 组织平衡第4节 管理的概念与职能案例: 一个成功企业家的难题  3章 中国的管理第1节 中国传统管理观念第2节 中国传统管理的基本特征第3节 中国管理的变革与创新案例: 西安杨森的企业文化    第2篇 企业环境管理  4章 企业环境管理概述第1节 企业与环境的关系第2节 企业环境管理的基本目的  5章 企业目标与竞争战略第1节 企业目标与企业战略第2节 企业竞争战略第3节 差异化战略第4节 经营资源案例: 加拿大西部航空公司  6章 多元化经营战略第1节 环境变化与经营范围第2节 多元化经营战略第3节 企业经营方向和经营结构选择第4节 资源配置案例: 三菱集团  7章 国际化经营战略第1节 国际化经营的动机和过程第2节 国际商务环境分析第3节 跨国企业的组织设计第4节 企业跨国经营战略案例: 东芝对战略联盟和合资公司的运用  8章 企业制度选择与金融市场第1节 企业及企业制度第2节 企业形态第3节 金融市场选择案例: 哈啤改制  9章 企业外部关系协调第1节 企业的外部关系与社会责任第2节 利害者关系协调案例: 强生公司的“泰诺事件”    第3篇 企业组织管理  10章 企业组织管理概述第1节 组织管理的基本问题第2节 组织管理的职能  11章 组织结构第1节 分工与协作第2节 组织结构的确定第3节 组织结构形式选择案例: 奥迪康公司组织结构变革  12章 制度规范第1节 制度规范的类型第2节 制度规范的形成与调整第3节 制度化管理案例: 远大集团的制度化管理  13章 计划与控制系统第1节 计划与控制第2节 计划系统第3节 控制系统第4节 评价标准的确定第5节 计划和控制的工具案例: 某机床厂的目标管理实施过程  14章 激励系统第1节 激励的作用机制第2节 激励理论模式第3节 激励系统设计案例: 怎样搞好突击加班  15章 领导与沟通第1节 领导的功能第2节 领导的权力与影响第3节 领导的有效性和领导方式第4节 沟通案例: B&W公司助理工作满意度调查  16章 人力资源管理第1节 人力资源管理概述第2节 人力资源管理过程第3节 人员配置案例: 神驼物资运输有限责任公司  17章 企业文化第1节 企业文化的性质和功能第2节 企业文化的形成案例:联想——文化制胜    第4篇 变革与发展过程管理  18章 变革与发展过程管理概述第1节 企业发展中的矛盾和变化第2节 企业发展与惯性第3节 权变观点  19章 模式转换与革新第1节 模式转换第2节 成熟与革新案例:杜邦公司组织机构的改革  20章 发展过程管理第1节 发展过程的特点第2节 发展过程管理案例:IBM公司的发展变革  21章 风险管理第1节 风险管理概述第2节 风险识别与预警第3节 预防体系和预防策略第4节 风险管理组织第5节 危机管理案例:埃克森公司原油泄漏事件参阅书目

精彩片断

  前 言
  本书是2000年《管理学原理》的修订版。虽然近年来坊间五花八门、林林总总的管理类书籍多如牛毛,我们还是修订了这本教材。一是因为类似本书体系结构的管理学教材很少,本书有其显著特点;二是这本教材有一定销量和使用量,为了要对得起使用它的同学、学员和老师;三是在教学实践中觉得本书这样一种体系框架有其使用的便利性。
  修订版作了如下调整:
  考虑到21世纪中国企业管理的实践已经走到理论的前面,中国式企业管理理论建设的任务已经迫在眉睫。在第1篇绪论部分除保留上一版管理的历史发展和组织管理基本原理两章内容外,增加了“中国的管理”一章,简要介绍中国传统管理的特征,中国文化环境中的一些管理特点,提出管理变革以及未来中国式管理的若干基本方面。
  其他各篇保留了原书基本体系结构,即以对外——环境管理、对内——组织管理、动态——变革与发展过程管理这样一种以巴纳德组织平衡理论为基础的体系架构,展开管理的职能和过程。
  调整了部分篇章的内容:第2篇战略部分的三章(第5~第7章)根据战略管理领域的变化调整和增补了部分内容,增加了国际商务环境、国际化战略、跨国企业组织方面的知识。第3篇计划与控制系统部分增补了部分管理工具;对激励、领导部分的知识点重新作了梳理;人员配置部分按照人力资源管理框架作了较大幅度的修改;企业文化部分增加了有关中国企业文化的内容。第4篇补充了企业生命周期、危机管理等新知识。其他一些章节,也都对部分知识点和文字进行了不同程度的修订。
  为便于教学、学习使用,各章前增加了引导性案例,引出话题;章后配备了思考题,大部分章后有相关案例,便于研讨和深化掌握知识。对插在各章中的知识点、案例,这次修订也根据内容需要作了增补和删节。章后所引用的案例都尽可能标注了改编的出处,部分流传较广、引用较为频繁、改动较大的引导案例和插入例证,无法一一标明出处,在此谨向所有案例的初始作者致以真诚的谢意。
  本书连同2002年“21世纪工商管理系列教材”中的其他几种教材荣获教育部2002年全国普通高等学校优秀教材一等奖,此次修订得到北京市教委“精品教材建设工程重点项目”立项支持。希望修订后的版本能无愧于上级管理部门给予的莫大荣誉和支持信任。
  本书修订过程中,郭鹏、周燕、俞小龙、陈亮、张俊海、郑江波、贺秋雨、文娟、江鸿、谢超等协助做了很多工作,在此一并表示真诚谢意。
  编教材需要厚积薄发,举重若轻,变深奥复杂为浅显简洁,从学生使用方便出发而非我行我素。无奈学养有限,虽心有余而力不足,恳请读者不吝指正。
  王利平
  2005年5月

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